Una de las tareas más difíciles en el mundo empresarial es encontrar la manera ideal de operar y de organizarse con el fin de ser lo más efectivos posible. Ya sea que estés emprendiendo o ya tengas tu empresa montada, siempre van a haber aspectos que como emprendedor no te cuadren, lo que lleva a problemas de confusión que disminuyen notablemente la productividad. Claro, lograr que una empresa funcione a la perfección es prácticamente imposible, pero si es cierto que existen métodos que tal vez no conozcas y puedes aplicar para lograr la mejor alineación posible de todos tus colaboradores y llegar a la productividad que deseas. En este post descubrirás sobre la metodología EOS (Entrepreneurial Operating System), la cual aplicamos en EF Aceleradora y será el enfoque principal para el desarrollo de nuestro Batch 2023.
¿Qué es EOS?
La metodología EOS es un modelo de organización empresarial desarrollado por Gino Wickman presentado en su libro “Tracción: obtén el control de tu negocio”. Esta se basa en fortalecer los componentes más importantes de la organización, dándoles un enfoque prioritario. Estos son:
- Visión
Este componente te ayuda a establecer una visión clara y compartida para la empresa, que defina a dónde se dirige y cómo se ve en el futuro. Esta visión debe ser inspiradora y motivadora para todos los miembros del equipo que deben tener claro el rumbo.
- Personas
EOS brinda las herramientas necesarias para dar con las personas ideales de tu organización. De esta manera te puedes asegurar de que tus colaboradores encajen con los valores medulares de la empresa y que estén en el puesto correcto. Así todos son capaces de dar su 100% para el desarrollo y al crecimiento de la empresa.
- Datos
¿Alguna vez te has sentido confundido sobre el rendimiento de tu empresa? El componente de Datos te ayuda a analizar objetivamente tanto tu desempeño individual como el de la empresa. EOS te ayuda a tener un registro para determinar si los objetivos se están cumpliendo y que falta por hacer, basándose en información concreta y cuantificada, sin suposiciones ni emociones de por medio.
- Asuntos
Es cierto que siempre habrán asuntos por resolver. Muchas veces en las reuniones queremos resolver un asunto y nos terminamos desviando del tema, sin solucionar lo realmente importante. EOS te brinda las herramientas para organizar los asuntos de manera clara, estableciendo una metodología para enfocarse en lo más prioritario e ir resolviendo los inconvenientes de manera efectiva.
- Procesos
Con el fin de evitar confusiones, EOS propone una sistematización de los procesos para sintonizar a tus colaboradores con la misma información, aumentar la productividad de todos los colaboradores y evitar procedimientos innecesarios o que no estén alineados con la empresa.
- Tracción
¿Quieres asegurarte de que todo se haga a tiempo? El componente de tracción se enfoca en establecer las prioridades correctas, realizables a corto y mediano plazo para una efectiva rendición de cuentas. EOS nos propone la herramienta de las rocas, que son prioridades que estableces a 90 días y en las que te vas a enfocar. De esta forma, los objetivos anuales se van cumpliendo en tareas más cortas, específicas y viables. El progreso se va revisando en reuniones semanales donde también se resuelven los asuntos prioritarios.
Importancia
En EF Aceleradora creemos que la implementación de EOS es una de las mejores herramientas de organización empresarial ya que además de buscar la mayor eficacia en la empresa, también prioriza a las personas, reduciendo el estrés laboral y permitiendo un balance adecuado entre la vida laboral y la vida personal. Esta metodología nos ha brindado una estructura sólida para establecer metas claras, tomar decisiones en equipo y gestionar nuestros procesos de manera más efectiva. Es por eso que desarrollamos nuestro Batch 2023 bajo esta metodología, tratando las areas claves de tu StartUp para que crezca de manera escalable y la puedas llevar al próximo nivel.
¿Estás listo para descubrir cómo EOS puede transformar tu negocio?